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    生产线平衡——指在两个项目中,各工序之间的负荷差值最小,流动的速度平稳,从而可以减少时差引起的多余等候或滞留现象。

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    生产线平衡有很多作用:其可通过综合贯通各道程序的分析、操作动作分析、搬运动作的分析、运用的时间分析等多种 IE技巧,提高企业员工的综合素质;降低单个产品人工时间消耗,降低成本;提高车间生产线的整体效率,减少生产现场产生的各种浪费;降低工艺间在制品中的用量,减少场地占用。


    来跟大家普及下生产线平衡常见的几个概念:


节拍

    节拍是在规定的时间范围之内完成企业预定的产量,并且每道工序都完成单位成品所需的工作时间。


单元化生产

    单元化生产是一种实施精益思想的方法,是其重要组成部分。

    单元化就是把设备和工具按一定的顺序排列,使材料和部件以最少的运输动作完成部分或全部生产过程。

    其特点是:对产品要求不固定,专业知识方面的程度低,可灵活的转变,去生产其它产品;工艺完全封闭状态,工位单元可以按工艺顺序成为流水形式,也能够独立的做完一个工位的所有工序。单元内可有短流水线;生产没有明显的节奏。可以间歇,可以连续。


标准工时

    标准工时是一种技术熟练工用规定的工作方法,以标准速度完成工作所要求的工作时间。


生产线的平衡率

    一般的要求是,生产线平衡率达到百分之八十五以上。


    要进行线平衡改善,我们首先要进行线平衡的分析:确立对象和范围;掌握工作分析的现状;确定每道工序的净时间;生成速度图表;平衡率的计算;对发现的问题进行分析和改进。


    线平衡改善应遵循以下原则:首先考虑改进瓶颈工序;改进工期长的项目,缩短作业周期;改进耗时较短的项目。


    现阶段,许多企业开始认识到,要完全实现生产管理的数字化,就必须从生产现场这一基本层面着手。建构直通的视觉的数字化、可视化系统。让企业能够在第一时间接收各方面的信息,实现24小时透明管理。


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